自社でやってきたことを、そのまま設計図にして渡す。
100店舗超のFC本部を自社で運営し、9業種の本部構築を支援してきた経験を、そのまま他社に移植します。FC本部の設計、多店舗展開の仕組み化、新規事業の0→1。どれも「属人化させずに拡大する」ための設計です。
FC HEADQUARTERS DESIGN
加盟店が増えても、本部が壊れない設計にする。
FC本部は、店舗を増やす前に作るものです。加盟条件、ロイヤリティ、マニュアル、SV体制、数値管理。この5つが揃っていないまま加盟店を増やすと、増えた分だけ本部が消耗します。100店舗超のFC本部を自社で運営してきた前提で、最初から回る形を設計します。
MULTI-STORE SCALING
2店舗目でつまずく理由は、だいたい同じ。
1店舗が上手くいっているのは、多くの場合その店にいる人が優秀だからです。2店舗目でそれが再現できないなら、仕組みではなく人で回っていた証拠です。何が属人化しているかを洗い出し、誰がやっても同じ結果になる形に置き換えていきます。
NEW BUSINESS DEVELOPMENT
机上の計画ではなく、動く1号店から作る。
私たち自身、リラクゼーションから礼服レンタルまで複数の事業を0から立ち上げてきました。市場を調べて計画書を作るところで終わらせず、1号店を実際に動かし、数字を見ながら型を固めるところまで並走します。
守秘義務により、支援先の社名は公開していません。業種と支援テーマのみを掲載しています。
RELAXATION
業務委託スタッフ中心の店舗運営を、本部が管理できる形に設計
ESTHETICS
カウンセリングから施術までの導線を標準化し、店舗ごとの差をなくす
HAIR SALON
スタイリストの独立志向を前提にしたFC本部の仕組みづくり
F&B
多店舗展開時の原価とシフトの管理を、本部側で握る設計
CEREMONY
施行件数の波に耐える人員配置と、加盟店教育の型づくり
MEDICAL
予約と受付まわりの業務を仕組み化し、特定スタッフへの依存を下げる
CLINIC
自由診療のカウンセリング品質を、担当者によらず一定に保つ設計
APPAREL
在庫と販売データを本部で一元化し、店舗ごとの判断を減らす
RETAIL
小商圏での多店舗展開に耐える本部機能の立ち上げ
業種の一覧は実績ページでもご覧いただけます。
今の課題と、目指したい規模を聞かせてください。ここでは提案をしません。何が起きているかを正確に把握することだけに使います。
実際の現場と数字を見ます。どの業務が誰の頭の中にあるのか、どこで数字が途切れているのかを特定し、課題を構造にして返します。
本部機能、マニュアル、数値管理、教育フロー。必要なものを設計図に落とします。自社で運用してきた型がそのまま下敷きになります。
設計図は、渡しただけでは回りません。現場に入って、実際に回るところまで一緒にやります。定着して初めて支援が終わります。
他社の事例を借りてきた設計図ではありません。
自分たちで運営してきた本部の設計図です。
まず、診断から。
FC本部の立ち上げ、2店舗目でのつまずき、新規事業の構想。どの段階でも構いません。今どうなっているかを聞かせてください。
